Когда МИТ объявил в марте, что большинство научно-исследовательских лабораторий на кампусе должны трапу вниз, чтобы помочь предотвратить распространение Covid-19, лаборатория Джанан Дагдевирен был готов.
За последние два года, Дагдевирен и ее лаборатории менеджер, Дэвид Садат, выполнения сообразный группы декодеров, используя «Лин-лаборатории» принципы управления, тесно взаимодействуя с окружающей средой Массачусетского технологического института, здравоохранения и безопасности (EHS). Каждый элемент в их лаборатории имеет назначенную функцию и положение, и есть строгие процедуры, описывающие, как все должно быть использовано, убрать, и пополняется. В результате, он взял в лаборатории всего 15 минут, чтобы закрыться на 13 марта.
«Учитывая, что все в нашей лаборатории очень хорошо подготовленные с этих списков, все заботились о своих собственных экспериментах и инструменты, которые они используют. Тогда я смог бы провести остаток времени до завершения работы кампуса общаясь со своими учениками, мотивируя их и готовит их психологически к этому предстоящий период времени», — говорит Дагдевирен, доцент в медиа-лаборатории Массачусетского технологического института.
Сухопарые лаборатории подход имеет и другие преимущества, включая экономию затрат, повышение производительности труда, и сильной техники безопасности, говорит Дагдевирен, который сообщил эти эффекты в статье, опубликованной сегодня в журнале Advanced интеллектуальных систем. В документе также предлагает рекомендации о том, как другие лаборатории могли бы реализовать этот подход.
Садат и Толга дурак, управляющий директор МИТ Эс, также авторов статьи.
Максимизация ресурсов
Дагдевирен присоединился к Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института в качестве доцента в 2017 году. В качестве младшего члена факультета, у нее были ограниченные ресурсы и пространство, поэтому она хотела, чтобы максимизировать использование ресурсов, которые у нее были. Ее лаборатории, сообразная группа дешифраторов, разрабатывает новые материалы и устройства, которые могут взаимодействовать с окружающей средой и с живыми организмами обнаруживают такие явления, как сердцебиение, нервная активность, и температура, и многие другие.
Она провела девять месяцев проектирования и строительства ей 1000 квадратных метров чистой комнаты — тип рабочей области, природные условия строго контролируются, чтобы избежать загрязнения экспериментов. Она наняла Садат в качестве старшего лаборанта, и он предложил внедрить организационную стратегию, известную как 5S. Садат и Дагдевирен впоследствии совместно с ЭС по проекту бережливого лаборатории.
Этот метод, который зародился в Японии, используется в таких отраслях, как автомобилестроение, но не был широко применяется в учебных заведениях. Система состоит из пяти руководящих принципов для организации рабочего пространства для повышения эффективности и результативности: сортировка, порядок, блеск, стандартизировать и поддерживать.
Тесно сотрудничая с дурак, Дагдевирен и Садат приступил к осуществлению этого подхода организация в своей лаборатории, которую они называют YellowBox. Одним из основных элементов системы визуальной организации все в лаборатории, который включает в себя убедившись, что каждый элемент имеет назначенное место. Каждый элемент имеет свой цвет, в зависимости от своей функции — сырье, инструменты, опасных химических веществ и т. д. — и его расположение описано в цветные ленты, поэтому она может быть легко замечена и позже вернулся в нужном месте.
«Идея в том, чтобы уменьшить количество умственных вычислений, что исследователю придется сделать, когда они идут в лаборатории», — говорит Садат. «Вместо того, чтобы увидеть захламленную лабораторию и отнимают время, энергию, а мозг сосредоточится искать специальный инструмент, они могут ходить в лабораторию и посмотреть, цветом и выделены структуры и делать то, что им нужно делать, не думая об этом.»
Лаборатории дагдевирен также разработаны стандартные операционные процедуры: шаг за шагом инструкции, чтобы помочь исследователям проводить сложные эксперименты, чтобы помочь обеспечить последовательность в своих исследованиях. Этой общей системы не только улучшает рабочий процесс в лаборатории, она также имеет финансовую выгоду. Между 2018 и 2019 годах в лаборатории сократили свои расходы на химикаты на 41 процент и расходы на материалы на 52 процента. Лаборатория использует «точно в срок» заказ систему, которая работает, потому что их установка позволяет легко увидеть, когда расходные материалы, поэтому им не приходится хранить много дополнительных материалов, или рисковать тем, что поставки истекает, прежде чем они используются.
Эти усилия привели также к повышению производительности труда. Между 2018 и 2019 годах в лаборатории увеличилось количество готовых устройств, произведенных на 119 процентов.
«Это не лабораторная практика, когда ничего не происходит. Это лаборатория, где новые исследования происходит каждый день», — говорит Дурак. «Однако, это также постный лаборатории, которая является эффективной, управляемой данными, продуктивным и безопасным.»
Любые потенциально опасные предметы или химические отмечен желтым и черным, а также зоны для хранения этих материалов также. Поскольку каждый элемент в лаборатории, вплоть до табуреток, имеет назначенное место, его легче держать пути выхода понятно. С момента внедрения системы 5S, в лаборатории не было несчастных случаев, травм или промахов.
Лаборатории дагдевирен является также первой научно-исследовательской группы в медиа-лаборатории, получить зеленый свидетельство об аттестации лаборатории Массачусетского технологического института, который признает лабораториях с использованием экологически устойчивых методов снижения потребления ресурсов, отходов и выбросов углекислого газа.
Образцом для других
Когда лаборатории Дагдевирен первый начал, участники провели более часа в день на управление и очистку в лаборатории, но как все привыкли к рутине и установки, что за примерно 10 или 15 минут в день.
«Сначала это было немного трудно для людей, чтобы понять и применить, но с течением времени они получили достаточно опыта, чтобы привыкнуть к нему,» Дагдевирен говорит. «Сейчас моей лаборатории менеджер может сосредоточиться на самых важных вещах, а не на уборку беспорядка».
Студенты дагдевирен в настоящее время продолжают свои исследования дома, работа компьютерное моделирование эксперимента в подготовке к возобновлению своей экспериментальной работы в лаборатории. Когда исследования операций являются возможность начать снова, она ожидает, что лаборатория будет возможность открыть почти так же быстро, как его закрыли.
«Этот худой лаборатории проект действительно позиционируется Джанан лаборатории, так что, когда пришло время, эта лаборатория будет в состоянии начать работать очень быстро, работать очень эффективно в социально дистанцировался мира, и использовать финансовый бережливости, сразу,» Дурак говорит.
Он говорит, что ЭС надеется, что сможет пилотировать лаборатории бережливого подхода с другими типами лабораторий, например, биологии или химии, или создатель пространств.
«Проект сухопарой лаборатории это захватывающее проекта и настоящего сотрудничества между академией и администрацией с последствиями, что пролетом выше и за пределами кампуса Массачусетского технологического института. Этот проект также может служить образцом для лабораторий в других вузах, особенно с общества космических исследований», — говорит он.
Исследование финансировалось Эс финансирование и лаборатории консорциум медиа МТИ.
сделать разницу: спонсорские возможности
Ответить
Хотите присоединиться к обсуждению?Не стесняйтесь вносить свой вклад!